Auditar para Ganar

Hemos desarrollado una metodología de Auditoría Interna encaminada a acelerar el crecimiento de las empresas y buscar la eficiencia en el uso de los recursos.

Recordemos que el control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad “razonable” para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:

• Eficiencia y eficacia de la operatoria.
• Fiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

De acuerdo con el estándar de Control Interno COSO, para alcanzar esos objetivos dentro de esas categorías las empresas deben construir un modelo basado en cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:

Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.

Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.

Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.

Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.

Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.

Nuestra metodología nos lleva a realizar evaluaciones periódicas de las actividades incluidas en los procesos de nuestros clientes para identificar las “no conformidades” de los procedimientos en relación con las mejores prácticas. Al final podemos llegar a obtener una calificación de cumplimiento que sirve para asegurar el alineamiento de las prácticas hacia las políticas de una empresa y que éstas estén acordes con los principios de control interno.

Este trabajo se realiza para cada uno de los procesos de la organización. A pasar auditando esos procesos se genera una relación auditor-auditado que busca mejorar los procesos.

La eficiencia lograda es la ganancia para la empresa. Por eso llamamos este producto “AUDITAR PARA GANAR”.